kierowanie zespołem produkcyjnym

Szkolenie Otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Na produkcji liczy się każdy detal. Skuteczny zespół produkcyjny to taki, w którym wszystko działa jak w zegarku. Zadbaj o to, by poprowadził go mocny Lider, który potrafi zarządzać, wspierać i motywować do działania. Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym dostarcza praktycznych umiejętności niezbędnych liderom, brygadzistom, mistrzom i kierownikom w tworzeniu sprawnie funkcjonującego zespołu. Podczas szkolenia uczestnicy poszerzą wiedzę i rozwiną umiejętności w zakresie podstawowych kompetencji lidera: budowania autorytetu, znajomości stylów kierowania, technik motywowania i delegowania zadań oraz zasad skutecznej komunikacji, w tym zasad udzielania informacji zwrotnych.

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym ma charakter warsztatowy.

Treści merytoryczne przeplatane są ćwiczeniami i grami. W trakcie warsztatów uczestnicy wezmą udział w grach symulacyjnych – „Team Balance”, „Wyspa Skarbów” oraz w ćwiczeniach i scenkach, które będą treningiem ich umiejętności np. komunikacji i udzielania informacji zwrotnej.

Wolę zawsze człowieka przekonać, że powinniśmy iść razem. Jeśli mi się uda, mam go ze sobą na stałe. Jeśli go zmuszę, będzie ze mną, dopóki będzie się mnie bać, później natychmiast mnie porzuci.”

Dwight Eisenhower

Dla kogo jest szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym?

Skierowane jest do kadry kierowniczej średniego i niższego szczebla firm produkcyjnych: mistrzów, liderów, brygadzistów, kierowników.

Zarówno do osób posiadających już doświadczenie w zarządzaniu zespołami jak i dopiero planujących objąć stanowisko kierownicze/liderskie. Szczególnie polecamy to szkolenie osobom, które wyszły z zespołu na drodze awansu wewnętrznego i chcą skutecznie sprostać zadaniu kierowania byłymi kolegami.

Po szkoleniu Kierowanie Zespołem Produkcyjnym, uczestnicy:

Będą świadomi swoich silnych stron jako lider produkcji,
Poznają swoje obszary do rozwoju i wypracują metody jak rozwijać je w praktyce w środowisku pracy
Umiejętnie dobiorą odpowiedni styl kierowania na produkcji do konkretnego pracownika i zadania.
Prawidłowo przydzielą obowiązki pracownikowi oraz całemu zespołowi, zgodnie z umiejętnościami i obłożeniem w pracy.
Skutecznie udzielą informacji zwrotnej w odniesieniu do faktów i zachowań, z pozycji „ja”, bez uogólniania i uciekania się do autorytetu zewnętrznego.
Wypracują jasną drogę dyscyplinowania w przypadku pomyłek, błędów, łamania zasad, niespełniania oczekiwań przez pracowników.
Zastosują w praktyce skuteczne metody i techniki niezbędne w pracy lidera produkcji.

Szczegóły:

Koszt szkolenia:
1490 zł netto / osoba

W CENIE:
- materiały merytoryczne przesłane mailem lub udostępnione w trakcie szkolenia online
- certyfikat ukończenia szkolenia
- lista literatury dodatkowej
- rabat na następne szkolenie (100zł netto)
- Dostęp do szkolenia online Kierowanie zespołem — Fundamenty
- 20% rabatu na kurs online Akademia Nowoczesnego Lidera
Czas trwania
Dwa dni szkoleniowe

9:00 – 15:30
Terminy
13-14 marca 2025 Warszawa

5-6 czerwca 2025 Wrocław

Trenerzy:

Małgorzata

Zapisz się na szkolenie

Zgłoś pracownika na szkolenie

Rabaty:
- Przy zgłoszeniu 2 osób – 5% rabatu
- Przy zgłoszeniu 3-5 osób – 10% rabatu
- Przy zgłoszeniu więcej niż 5 osób – do negocjacji

Korzyści dla uczestników:

Zrozumieją rolę mistrza/brygadzisty w organizacji.
Zbudują autorytet lidera wobec wszystkich pracowników, także byłych kolegów z zespołu.
Rozwiną umiejętność zarządzania zespołem na produkcji i kierowania ludźmi.
Zdiagnozują własny styl kierowania zespołem.
Wykorzystają wszystkie style kierowania zespołem, dopasowując je do pracowników na produkcji.
Określą stopień rozwoju pracowników pod kątem umiejętności i zaangażowania.
Poznają skuteczne techniki komunikacji na linii mistrz/brygadzista – pracownik.
Nauczą się udzielania informacji zwrotnych – pozytywnych i negatywnych oraz ich praktycznego zastosowania.
Wypracują delegowanie zadań oraz egzekwowanie zleconych zadań od pracowników produkcji.
Zmotywują zespół produkcyjny i zaangażują specjalistów do pracy.

Korzyści dla firmy:

Wykształcenie liderów/mistrzów/brygadzistów, którzy są skuteczni, zaangażowani i mają autorytet wśród pracowników.
Wdrożenie przez liderów metod sprawnego zarządzania zespołem produkcyjnym.
Zwiększenie wydajności pracy dzięki sprawnemu kierowaniu produkcją.
Poprawa komunikacji na linii pracownik-lider.
Powiększenie odporności zespołu na zmiany, nieoczekiwane sytuacje i trudności.
Zmiana atmosfery pracy i zmniejszenie konfliktów.
Większe zaangażowanie i odpowiedzialność liderów oraz ich pracowników.

Chcesz zorganizować to szkolenie w swojej firmie?

Kierowanie Zespołem Produkcyjnym –
Szkolenie dla firmy

Zorganizuj dedykowany warsztat z Kierowania Zespołem Produkcyjnym dla grupy liderów, kierowników bądź brygadzistów w Twojej firmie.

Zadbaj o to, by kadra menedżerska potrafiła nie tylko skutecznie zarządzać pracownikami na produkcji, ale także radzić sobie w trudnych sytuacjach oraz motywować ludzi do działania i pozostania w firmie.

Przeanalizujemy potrzeby i cele waszej firmy, aby dobrać jak najlepsze ćwiczenia, które pomogą Liderom zdobyć umiejętności praktyczne.

Zobacz program szkolenia zamkniętego

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym
Szczegółowy program szkolenia

Program
Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Brygadzista, Lider, Mistrz – moja rola i zadania

Czym się zajmuję, a czym powinienem się zajmować na swoim stanowisku?
Czego oczekuję od zespołu? Czy ja to wiem, czy oni to wiedzą? Jak komunikować swoje oczekiwania.
Brygadzista, Lider, Mistrz – nośnik wartości firmy – moja postawa jako wzorzec zachowań dla innych.

Przewodnik a nie nadzorca – metody budowania autorytetu

Stanowisko to nie wszystko – czynniki budujące autorytet.
Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
Co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
Konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.

Awans wewnętrzny – jak współpracować z byłymi kolegami

Trudności we współpracy z byłymi kolegami oraz z osobami starszymi wiekiem lub z większym doświadczeniem zawodowym.
Wczoraj kolega – dziś podwładny – jak ułożyć nową relację?
Zachowania uległe lub agresywne – jakie niosą konsekwencje i jak ich unikać?

Umiejętność kierowania zespołem – style kierowania

Diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół.
Jaki styl kierowania przyjąć w konkretnych sytuacjach.
Zastosowanie stylów kierowania do budowania skutecznego, dojrzałego zespołu.

Analiza poziomu rozwoju pracownika

Poziomy kompetencji i zaangażowania w realizację zadań.
Diagnozowanie poziomu kompetencji podległego zespołu.
Typy pracowników ze względu na motywację, wiedzę, umiejętności.
Ciekawy wiedzy – instruowanie.
Pozbawiony złudzeń – trenowanie, konsultowanie.
Zachowujący rezerwę – wspieranie.
Expert – delegowanie.

Komunikacja w zespole produkcyjnym

Podstawowe techniki komunikacji na linii zwierzchnik-podwładny.
Jak skutecznie komunikować się z pracownikami – wydawanie poleceń, sprawdzanie zrozumienia polecenia (dlaczego „czy zrozumiałeś?” nie działa), określenie warunków realizacji oraz sposobu kontroli zadań, kontrola i rozliczenie z realizacji zadań, udzielanie pozytywnych i negatywnych informacji zwrotnych.
Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania.

Zasady udzielania informacji zwrotnej

Feedback –Kiedy? Co? Jak? I komu?
Metoda UF i FUKO.
Praktyczne wykorzystanie „Kanapki Krytyki” oraz „Kanapki dialogu krytyki”.
Asertywna komunikacja z podwładnym.

Rozmowa dyscyplinująca i jej wpływ na pracę podległych pracowników

Co się dzieje w zespole gdy szef krytykuje?
Kiedy motywować, a kiedy dyscyplinować?
4 kroki dyscyplinowania.

Motywowanie pozafinansowe, co poza pieniędzmi „działa” na ludzi?

Co sprawia, że pracownicy pracują?
Nastawienie zwierzchnika – moja postawa ma znaczenie.
Wpływ motywacji na wykonanie zadania.
Identyfikacja indywidualnych motywatorów – własnych oraz podległych pracowników.
Motywowanie poprzez: sprecyzowanie oczekiwań, wzbudzanie reguły wzajemności i zaangażowania, jasność celów i misjim konstruktywną informację zwrotną, dobór rodzaju zadania do umiejętności, odwoływanie się do zasobów i mocnych stron, jasny podział i zakres obowiązków.

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym
Gry symulacyjne

Wyspa Skarbów

Wyspa Skarbów to gra zespołowa, w ramach której zespoły rywalizują, jak sugeruje tytuł, o skarby na wyspie. Jest praktycznym i aktywnym treningiem wielu umiejętności liderskich, m.in.; efektywnej i skutecznej komunikacji w zespole, decyzyjności, przekazywania poleceń, wyznaczania celu czy też działania pod presją czasu. Podczas rozgrywki uczestnicy będą mieli okazję uświadomić sobie różnice między delegowaniem zadań a przekazywaniem poleceń, popracować nad własnym zaangażowaniem i sposobem komunikacji. Poznają korzyści wynikające z delegowania odpowiedzialności.

Team Balance

Gra szkoleniowa Team Balance to dynamiczne ćwiczenie stosowane do treningu umiejętności menedżerskich, przywódczych, zespołowych. Rozwija obszary związane z zarządzaniem zadaniami i projektami, efektywnością, budowaniem zespołu. Ćwiczenie pozwala określić i przećwiczyć oczekiwane typy zachowań przywódczych oraz daje możliwość zaobserwowania rozwoju procesu grupowego kiedy w zespole pojawia się lider nieformalny. Uczestnicy mają okazję pobudzić swoją aktywność, zaangażować się i zmienić otoczenie, ponieważ wykonanie ćwiczenia zmusza ich do wstania z krzeseł, stanięcia wokół planszy i chwycenia za sznurki.

Klienci, którzy nam zaufali:

Masz pytania?

Napisz lub zadzwoń do nas. Odpowiemy na Twoje pytania, pomożemy dobrać program szkolenia i jego formę.

tel.+48 531 058 864 | szkolenia@futureskills.pl

Umów się na bezpłatną konsultację

Zapytaj o to szkolenie

Interesuje Cię to szkolenie? Napisz do nas. Odpowiemy na Twoje pytania.

Zobacz program szkolenia dla firmy

Zorganizuj szkolenie Kierowanie Zespołem Produkcyjnym w Twojej firmie: dla całego zespołu liderów!

Masz zespół liderów, którzy odpowiadają za wiele aspektów w Twojej firmie? Zadbaj, by posiadali kluczowe umiejętności zarządzania zespołem, delegowania zadań i motywowania pracowników. Zobacz, jaki program oferuje nasze szkolenie zamknięte dla kadry zarządzającej.

Bez obaw, program szkolenia dla firmy dostosujemy bezpośrednio do waszych potrzeb. W trakcie szkolenia wykorzystamy praktyczne ćwiczenia oraz gry szkoleniowe.

Szkolenie dla firmy Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Formularz zgłoszenia on-line

Dane

Wybierz:

Osoba prywatnaFirma

Dane podstawowe

Termin szkolenia *jeśli jest więcej niż jeden Imię i nazwisko

Nazwa firmy

Stanowisko (opcjonalne) Numer telefonu Adres email

Dane do faktury

Nip firmy Adres Miejscowość Kod pocztowy

Uwagi (opcjonalne)

Uczestnicy

Imię i nazwisko

Telefon

Adres e-mail

Warunki uczestnictwa

1. Organizatorem szkolenia jest Future Skills Spółka z o.o. z siedzibą przy ul. Marcellego Bacciarellego 4a, 51-649 Wrocław, NIP: 8982290422, KRS: 0001024069
2. Cena szkolenia obejmuje m. in.: udział w szkoleniu, zestaw materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia. Szczegółowych informacji dotyczących szkolenia udziela konsultant Future Skills.
3. Warunkiem udziału w szkoleniu jest otrzymanie przez Future Skills poprawnie wypełnionego formularza zgłoszeniowego ze strony www.futureskills.pl, pocztą elektroniczną lub faksem oraz potwierdzenie przez konsultanta Future Skills jego otrzymania. Przesłanie do Future Skills wypełnionego formularza zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych Warunków uczestnictwa oraz z zawarciem umowy pomiędzy Future Skills a uczestnikiem webinaru (w przypadku zgłoszeń od osób fizycznych) lub firmą (w przypadku osób prawnych).
4. Z zastrzeżeniem punktu 5, Future Skills prześle do osób, które zgłosiły chęć udziału w szkoleniu za pośrednictwem poczty elektronicznej, potwierdzenie udziału wraz z dodatkowymi informacjami organizacyjnymi.
5. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń. Future Skills zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia w danym terminie szkolenia, jeżeli: a) lista uczestników będzie już zamknięta, b) w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby osób.
6. Future Skills zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 5 dni roboczych przed terminem szkolenia.
7. W przypadkach określonych w punkcie 5 i 6, wszelkie kwoty wpłacone tytułem zapłaty za udział w szkoleniu zostaną zwrócone w całości w ciągu 14 dni od daty przekazania stosownej informacji do uczestnika szkolenia, za wyjątkiem sytuacji, kiedy strony uzgodnią, że wpłacona kwota zostanie zaliczona na poczet zapłaty za udział uczestnika w szkoleniu w innym terminie.
8. Płatność w wysokości 100% ceny szkolenia należy dokonać nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po dokonaniu płatności otrzymają państwo fakturę VAT.
9. Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 5 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych, pod warunkiem przesłania informacji o rezygnacji z udziału w szkoleniu w formie listu, faksu lub poczty elektronicznej na adres Future Skills. Decydująca jest data wpływu oświadczenia o rezygnacji do Future Skills.
10. W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału na mniej niż 3 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, Future Skills zachowuje prawo do pełnego wynagrodzenia.
11. Oświadczenie o chęci udziału w szkoleniu w terminie innym niż potwierdzony przez Future Skills zgodnie z punktem 4, jest równoznaczne z rezygnacją z udziału w szkoleniu w uprzednio wybranym terminie.
Czytaj więcej: Regulamin szkoleń

*Akceptuję Warunki Uczestnictwa (wymagane) *Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres e-mail informacji dotyczących szkoleń i innych usług świadczonych przez Future Skills Spółka z o.o. Zostałem poinformowany, że zgodę mogę cofnąć w każdym czasie.  Czytaj więcej w Polityce prywatności.

⠀

kierowanie zespołem produkcyjnym

kierowanie zespołem produkcyjnym

Szkolenie Otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym ma charakter warsztatowy.

Dla kogo jest szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym?

Po szkoleniu Kierowanie Zespołem Produkcyjnym, uczestnicy:

Szczegóły:

Trenerzy:

Małgorzata

Korzyści dla uczestników:

Korzyści dla firmy:

Chcesz zorganizować to szkolenie w swojej firmie?

Kierowanie Zespołem Produkcyjnym – Szkolenie dla firmy

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym Szczegółowy program szkolenia

Program Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Brygadzista, Lider, Mistrz – moja rola i zadania

Przewodnik a nie nadzorca – metody budowania autorytetu

Awans wewnętrzny – jak współpracować z byłymi kolegami

Umiejętność kierowania zespołem – style kierowania

Analiza poziomu rozwoju pracownika

Komunikacja w zespole produkcyjnym

Zasady udzielania informacji zwrotnej

Rozmowa dyscyplinująca i jej wpływ na pracę podległych pracowników

Motywowanie pozafinansowe, co poza pieniędzmi „działa” na ludzi?

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem ProdukcyjnymGry symulacyjne

Wyspa Skarbów

Team Balance

Klienci, którzy nam zaufali:

Masz pytania?

Zapytaj o to szkolenie

Zobacz program szkolenia dla firmy

Formularz zgłoszenia on-line

Dane

Wybierz:

Dane podstawowe

Dane do faktury

Uwagi (opcjonalne)

Uczestnicy

Warunki uczestnictwa

Sprawdź też pozostałe szkolenia!

Przywództwoi Kierowanie

SzkoleniaProdukcyjne

Sprzedażi Obsługa Klienta

CoachingMenedżerski

WystąpieniaPubliczne

SzkoleniaMS Office

EfektywnośćOsobista

Motywacja

Pomagamy złożyć wniosek o dofinansowanie KFS i BUR

Dostosuj preferencje dotyczące zgód

Kierowanie Zespołem Produkcyjnym –
Szkolenie dla firmy

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym
Szczegółowy program szkolenia

Program
Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym

Szkolenie otwarte Kierowanie Zespołem Produkcyjnym
Gry symulacyjne

Przywództwo
i Kierowanie

Szkolenia
Produkcyjne

Sprzedaż
i Obsługa Klienta

Coaching
Menedżerski

Wystąpienia
Publiczne

Szkolenia
MS Office

Efektywność
Osobista