ocena pracownicza

Jak skutecznie przeprowadzić rozmowę oceniającą

ocena pracownicza

Jak skutecznie przeprowadzić rozmowę oceniającą

Rozmowa oceniająca jako narzędzie motywujące pracowników.

Jeżeli chcesz, aby twoi menedżerowie prowadzili motywujące oceny pracownicze, oparte na feedback-u oraz prowadzili rozmowy oparte na technikach Coaching-owych przeszkol ich- daj im szanse rozwoju.
Efektem szkolenia: ocena pracownicza. Jak skutecznie przeprowadzić rozmowę oceniającą, będzie pewny siebie kompetentny menedżer potrafiący udzielić konstruktywnej informacji zwrotnej, pochwalić podwładnego oraz udzielić mu skutecznej opartej na faktach reprymendy.

Celem szkolenia jest:

Usystematyzowanie i zrozumienie zasad oraz idei rozmów oceniających.
Dobór odpowiednich metod oceny do typów pracowników, zrozumienie istoty elastyczności podczas rozmowy z podwładnym.
Unikanie typowych błędów podczas procesu oceniania, ograniczanie szufladkowania i pośpiechu podczas rozmowy z podwładnym.
Skuteczne prowadzenie rozmów oceniających w sytuacja trudnych.
Nabycie umiejętności udzielania informacji zwrotnych motywujących i korygujących.
Przygotowanie do oceny- umiejętne zebranie faktów, planowanie oraz kontrolowanie jej przebiegu.
Uświadomienie korzyści dla przełożonego i podwładnego wynikających z przeprowadzania ocen pracowniczych.

Korzyści:

Poprawa komunikacji oraz relacji na linii podwładny- przełożony.
Trening praktyczny z prowadzenia oceny pracowniczej, symulacja rozmowy oceniającej.
Poznanie typowych błedów podczas procesu oceniania.

Szczegóły:

Szczegółowy program szkolenia

Moduł 1

Uwarunkowania psychologiczne wpływające na oceny pracownicze w organizacji

Zrozumienie roli i miejsca ocen pracowniczych w zarządzaniu

Istota ocen pracowniczych.
Korzyści i zagrożenia systemu ocen.
Wymagania stawiane efektywnym systemom ocen.
Korzyści z oceny pracowniczej i skutecznej rozmowy oceniającej dla przełożonego i podwładnego.

Uwarunkowania psychologiczne ocen pracowników

Czym dla mnie jest ocena pracownicza?
Stres oceny i sposób jego minimalizowania.
Jaka jest różnica pomiędzy rozmową oceniającą a oceną pracowniczą?
Czego spodziewam się po rozmowie oceniającej z punktu widzenia podwładnego i przełożonego?
Dlaczego systematyczna ocena pracownicza – rozmowa oceniająca jest ważna.

Typologia osobowości a typy pracowników

Jaki jest mój dominujący typ osobowości?- test osobowościowy.
Z czym wiąże się dominacja typu osobowości, oraz jaki wpływ ma na rozmowę oceniającą?
Z jakim typem osobowości będę miał/a do czynienia podczas rozmowy oceniającej?
Typy pracowników.

Diagnozowanie poziomu rozwoju pracownika

Kompetencja – Poziomy kompetencji i zaangażowania.
Diagnozowanie poziomu kompetencji podległego zespołu.
Co będzie oceniane?
Rozwój kompetencji pracowniczych – drabina kompetencji.

Arkuszy ocen pracowniczych

Przykładowe arkusze ocen.
Kryteria oceny ilościowe i jakościowe a kryteria rozwojowe.

Moduł 2

System Oceny Okresowej Pracowników jako praktyczne narzędzie zarządzania pracownikami

Skuteczna rozmowa oceniająca

Przygotowanie przed rozmową- zbieranie faktów.
Cel rozmowy oceniającej a cele które będą oceniane.
Otoczenie rozmowy i jego wpływ na przebieg oceny.
Sposoby przeprowadzenia rozmowy oceniającej. Dostosowanie stylu rozmowy oceniającej do typu pracownika oraz oceny dokonanej przez podwładnego.
Sterowanie przebiegiem rozmowy.
Typowe błędy przełożonego w rozmowach oceniających.
Radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych, radzenie sobie z obiekcjami pracownika dotyczącymi oceny.

Informacja zwrotna w ocenie pracowniczej

Zasady udzielania informacji zwrotnej – model FUKO
Kanapka Krytyki/ Przekładaniec.
Pochwala/ Negatywna ocena.
Kanapka krytyki w dialogu – kanapka krytyi z elementami konsekwencji.

Umiejętności niezbędne do przeprowadzenia skutecznej rozmowy oceniającej

Skutecznie słuchanie, pogłębione słuchanie.
Rodzaje pytań/ parafraza.
Zachowania asertywne przydatne w trakcie oceny pracowniczej

Komunikacja w stylu Coachingowym

Wydobycie z podwładnego motywacji, chęci do działania i wiary we własne możliwości.
Kiedy rozmowa oceniająca demotywuje.
Okazanie docenienia pracownika i jego wpływ na wzrost motywacji i zaangażowania.

Rozmowa z trudnym pracownikiem

Ocena osoby lubianej przez otoczenie.
Trudne zachowania osoby ocenianej.
Brak zgody pracownika z wynikiem oceny.
Manipulacja pracownika/ Manipulacja oceniającego.

Cele rozwojowe dla pracownika

Ustalenie wspólnie z pracownikiem dalszego planu rozwoju.
Ścieżka kariery – awans, planowanie szkoleń.

Schemat rozmowy oceniającej pracownika

Etapy rozmowy oceniającej.
Wybór formy oceny (jednostronnej/ dwustronnej).

Trening rozmowy z arkuszem ocen

Symulacja rozmowy oceniającej.

Podczas szkoleń oraz warsztatów stosujemy skuteczne metody szkoleniowe, które dopasowujemy do potrzeb i sytuacji Klienta, dzięki temu kształtujemy praktyczne umiejętności uczestników szkoleń.

Zapytaj o to szkolenie

Interesuje Cię program szkolenia dopasowany do Twojej firmy? Napisz do nas. Dostosujemy program w zależności od efektów, jakie chcesz uzyskać.

Klienci, którzy nam zaufali:

Masz pytania?

Napisz lub zadzwoń do nas. Odpowiemy na Twoje pytania, pomożemy dobrać program szkolenia i jego formę.

tel.+48 531 058 864 | szkolenia@futureskills.pl

Umów się na bezpłatną konsultację

Sprawdź też resztę naszej oferty!

Przywództwo
i Kierowanie

Więcej

Szkolenia
Produkcyjne

Więcej

Sprzedaż
i Obsługa Klienta

Więcej

Coaching
Menedżerski

Więcej

Wystąpienia
Publiczne

Więcej

Szkolenia
MS Office

Więcej

Efektywność
Osobista

Więcej

Motywacja

Więcej

Pomagamy złożyć wniosek o dofinansowanie KFS i BUR

Nasze szkolenia mogą zostać zrealizowane ze środków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego KFS oraz dofinansowania BUR.

Pomagamy w uzyskaniu dofinansowania szkoleń.

Udzielimy wsparcia w wypełnieniu formalności. Pomożemy w określeniu potrzeb szkoleniowych oraz doborze szkoleń odpowiednich dla konkretnych pracowników.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Skontaktuj się z nami!
Sprawdzimy możliwości Twojej firmy.
Pomożemy dobrać szkolenia i złożyć wniosek.

KONTAKT

Future Skills Spółka z o.o.

Szkolenia, projekty, konsultacja:

tel. + 48 531 058 864
tel. + 48 577 851 333
szkolenia@futureskills.pl

Webinary, kursy online, sprawy techniczne:

tel. + 48 795 058 864
agata@futureskills.pl

Adres biura, adres do korespondencji:

ul. Bacciarellego 4a
51-649 Wrocław

NIP: 8982290422
Numer KRS: 0001024069

MENU

ocena pracownicza

ocena pracownicza

Celem szkolenia jest:

Korzyści:

Szczegóły:

Zapytaj o szkolenie!

+48 531–058–864

+48 577–851–333

Szczegółowy program szkolenia

Moduł 1

Zrozumienie roli i miejsca ocen pracowniczych w zarządzaniu