Menedżer na start | Szkolenie otwarte

Szkolenie otwarte

MENEDŻER NA START-
kluczowe kompetencje
i umiejętności

Menedżer na start – szkolenie otwarte

Szkolenie otwarte Menedżer na start jest skierowanie do początkujących menedżerów, kierowników, liderów i wszystkich zaczynających zarządzanie zespołem.

Rozwija umiejętności takie, jak skuteczne kierowanie ludźmi, komunikacja z pracownikami, delegowanie zadań czy budowanie autorytetu jako początkujący menedżer. Pomaga wypracować indywidualny styl kierowania zespołem. Pokazuje efektywne sposoby na to, jak komunikować się z pracownikami i przekazywać zadania tak, by zostały zrozumiane i wykonane.

Podczas szkolenia Menedżer na start omówione zostaną też metody motywacji pozafinansowej, oceny pracy podwładnych, prowadzenie rozmowy dyscyplinującej oraz udzielanie informacji zwrotnej.

Dzięki udziałowi w szkoleniu początkujący menedżer, lider, kierownik projektu rozwinie kompetencje menedżerskie, które pozwolą mu świadomie poprowadzić zespół i realizować powierzone cele oraz zadania. Uniknie też ryzyka popełnienia typowych „błędów pierwszego roku”.

„Wielcy liderzy nie wykorzystują ludzi po to, aby sami mogli wygrywać. Przewodzą ludziom, aby odnosić wspólne zwycięstwa.”

cytat: John C. Maxwell

Dla kogo jest szkolenie Menedżer na start?

Szkolenie skierowane jest do osób na stanowiskach kierowniczych, jak menedżer, lider zespołu, kierownik, kierownik projektu, dyrektor, brygadzista, team leader.

Menedżer na start jest idealnym rozwiązaniem dla osób, które w najbliższym czasie mają objąć stanowisko menedżerskie i chcą skutecznie zacząć budowanie zespołu i własnego autorytetu, a także uniknąć początkowych błędów.

Szkolenie sprawdzi się również dla tych, którzy już posiadają doświadczenie praktyczne w roli Lidera i chcieliby podnieść swoje kompetencje kierowania zespołem.

Korzyści dla uczestników:

Określą swoją rolę w kierowaniu zespołem oraz swoje mocne strony jako lidera.
Zbudują formalny oraz nieformalny autorytet lidera.
Zyskają szacunek także starszych i bardziej doświadczonych pracowników.
Zdiagnozują własny naturalny styl kierowania zespołem.
Wykorzystają potencjał swoich podwładnych dzięki analizie ich poziomu rozwoju.
Będą lepiej komunikować się z pracownikami.
Przećwiczą w praktyce udzielanie informacji zwrotnej pozytywnej oraz negatywnej.
Przeprowadzą rozmowy dyscyplinujące i ocenę pracowników.
Nauczą się egzekwowania zadań od opornych pracowników.
Podczas symulacji doświadczą na „własnej skórze” w jaki sposób ryzyko, współzawodnictwo, indywidualne cele i zachowania wpływają na pracę zespołu.

Korzyści dla firmy:

Usprawnienie przejęcia stanowiska przez nowych menedżerów.
Wdrożenie przez liderów metod sprawnego zarządzania zespołami.
Zwiększenie skuteczności pracy dzięki sprawnemu kierowaniu.
Poprawa komunikacji w zakresie oczekiwań – współpracy, pracy zespołu, wydajności i efektywności.
Poprawa atmosfery w zespole i jakości relacji pomiędzy nowym szefem a pracownikami.
Złagodzenie konfliktów i napięć między pracownikami oraz na linii pracownik-przełożony.
Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku – nowoczesne miejsce pracy otwarte na rozwój pracowników.

Podczas szkolenia Menedżer na start wykorzystujemy gry symulacyjne.

Dzięki którym uczestnicy będą mogli sprawdzić w praktyce swoje umiejętności kierowania zespołem w sytuacji presji czasu, presji wyniku oraz sytuacji zmiany.

Szczegóły:

Koszt szkolenia stacjonarnego
1390 zł netto / osoba

DLA UCZESTNIKÓW:
- materiały merytoryczne
- certyfikat ukończenia szkolenia
- lista literatury dodatkowej
- rabat na następne szkolenie (100 zł netto)
- 20% rabatu na kurs online Akademia Nowoczesnego Lidera
Miejsce szkolenia
Siedziba Future Skills
Wrocław
Czas trwania
2 dni, 16 godzin dydaktycznych
Terminy
- 23-24.09.2021

Zapytaj o szkolenie!

Masz pytania związane z tym szkoleniem? Chętnie na nie odpowiem! Zadzwoń.

Katarzyna Kiełkiewicz

tel. +48 531-058-864

katarzyna.kielkiewicz@futureskills.pl

Zapytaj o to szkolenie

Trenerzy:

Anna

Zapisz się na szkolenie

Zgłoś pracownika na szkolenie

Rabaty:
- Przy zgłoszeniu 2 osób – 10% rabatu
- Przy zgłoszeniu 3 osób – 15% rabatu
- Przy zgłoszeniu 4 i więcej osób – 20% rabatu

Szkolenie otwarte Menedżer na start
Szczegółowy program szkolenia

Moduł 1

Rola szefa w zespole

Od czego zacząć? Kluczowe pytania kierownika zespołu, lidera zespołu projektowego, managera

Jak przeprowadzić skuteczne Expose szefa i dlaczego warto?
W jakich sytuacjach przeprowadzać Expose Szefa?
Wpływ Expose szefa na autorytet w zespole.
Czego oczekuję od mojego zespołu?
Dokąd zmierzam jako szef zespołu?
Jak zamierzam dotrzeć do celu?
Jakie zasoby będą mi potrzebne?
Jakie są atuty, a jakie słabości zespołu?
Czego oczekują ode mnie moi zwierzchnicy?
Kiedy uznam, że osiągnąłem zamierzony cel?

Rola i zadania kierownika

Cele firm, cele mojego działu a cele mojego podwładnego.
Czym w praktyce się zajmuję, a czym powinienem zajmować się na stanowisku managera.

Metody budowania autorytetu

Czynniki budujące autorytet managera.
Autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
Co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
Konkretne kryteria, którymi kierują się ludzie w dokonywaniu ocen i postaw kierowniczych.

Moduł 2

Kierowanie zespołem z elementami przywództwa – doskonalenie umiejętności

Umiejętności kierowania zespołem

Umiejętności jakie posiadam dziś i jakie chciałbym mieć w przyszłości jako szef – lider zespołu projektowego.
„Koło umiejętności managera ”diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem.
Podstawowe umiejętności managera w zakresie kierowania zespołem.
Autodiagnoza własnego stylu kierowania, diagnoza osobistego potencjału kierowania zespołem.
Jak mój styl wpływa na poszczególnych pracowników oraz cały zespół?
Styl, w którym czuję się najlepiej w sytuacjach trudnych, analiza „SWOT” osobistego stylu.

Analiza poziomu rozwoju pracownika

Macierz kompetencji – wytyczanie kierunków rozwoju.
Klasyfikacja stylu zarządzania na etapach rozwoju pracownika.
Wykorzystanie stylów kierowania do zbudowania skutecznego- dojrzałego zespołu.

Moduł 3

Kierowanie podwładnymi poprzez skuteczną komunikację

Psychologiczne aspekty w komunikacji z podwładnymi

Narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej.
Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji.
Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem.
Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania.
Czym jest umiejętność komunikowania się z podwładnymi.
Psychologiczne aspekty w komunikacji.
Czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu – budowanie relacji.

Zasady udzielania informacji zwrotnej

Feedbak –Kiedy? Co? Jak? I komu?
Metoda UF i FUKO.
Praktyczne wykorzystanie „Kanapki Krytyki” oraz „Kanapki dialogu krytyki”.
Asertywna komunikacja z podwładnym.

Rozmowa dyscyplinująca i jej wpływ na pracę podległych pracowników

Co się dzieje w zespole, gdy szef krytykuje?
Sposoby rozmowy z podwładnym, gdy nie realizuje celów.
Reprymendy, czyli przekazywanie negatywnych informacji zwrotnych.
Motywowanie pracownika do zmiany: postawy, zachowania.

Motywowanie pracowników

Rodzaje motywacji, model Maslowa, Model Herzberga.
Rola motywatorów niematerialnych – motywowanie środkami poza finansowymi jako oddziaływanie na sferę potrzeb pracowników.
Motywacja „od problemu” i „do celu”.

Trudne sytuacje w kierowaniu zespołem – typowe przykłady

Trudności w kierowaniu zespołem wcześniejszych kolegów.
Trudności w kierowaniu osobami starszymi z większym doświadczeniem.
Konflikt roli szefa i podwładnego.
Niechęć do delegowania zadań.

Menedżer na start: metody i ćwiczenia

Gra szkoleniowa – Team Balance.
Gra szkoleniowa – „Fabryka życzeń” lub Wyspa Skarbów”
Ćwiczenie Koło umiejętności: „cechy przywódcy”.
Symulacja rozmowy z podwładnym np. udzielenie informacji zwrotnej, rozmowa dyscyplinująca – odegranie, nagranie video i analiza.
Test diagnozujący style kierowania – autodiagnoza managera.

Szkolenie otwarte Menedżer na start
Gry symulacyjne

Gra szkoleniowa: Team Balance

Gra szkoleniowa Team Balance to dynamiczne ćwiczenie stosowane do treningu umiejętności menedżerskich, przywódczych, zespołowych. Rozwija obszary związane z zarządzaniem zadaniami i projektami, efektywnością, budowaniem zespołu. Ćwiczenie pozwala określić i przećwiczyć oczekiwane typy zachowań przywódczych oraz daje możliwość zaobserwowania rozwoju procesu grupowego kiedy w zespole pojawia się lider nieformalny. Uczestnicy mają okazję pobudzić swoją aktywność, zaangażować się i zmienić otoczenie, ponieważ wykonanie ćwiczenia zmusza ich do wstania z krzeseł, stanięcia wokół planszy i chwycenia za sznurki.

Gra szkoleniowa: Fabryka Życzeń

Fabryka Życzeń to symulacja o tym, że firma działa, jak jeden organizm, system naczyń połączonych. Pozwala bezpośrednio i wyraźnie doświadczyć, jak duże znaczenie ma współpraca, przepływ informacji i szybkie odnajdywanie się w nowych warunkach.

Gra jest intensywnym treningiem umiejętności liderskich, komunikacyjnych, współpracy w zespole oraz radzenia sobie ze zmianą. Gra rozwija takie umiejętności jak: dostosowanie się do nowej sytuacji, elastyczne działanie w zespole, delegowanie i wydawanie poleceń, precyzyjne udzielanie informacji, planowanie i realizowanie zadań pod presją czasu.

Z naszych szkoleń skorzystali:

Masz pytania?

Napisz lub zadzwoń do nas. Odpowiemy na Twoje pytania, pomożemy dobrać program szkolenia i jego formę.

tel.+48 531 058 864 | szkolenia@futureskills.pl

Umów się na bezpłatną konsultację

Zapytaj o to szkolenie

Interesuje Cię to szkolenie? Napisz do nas. Odpowiemy na Twoje pytania.

Zobacz program szkolenia dla firmy

Zorganizuj szkolenie Kierowanie zespołem w Twojej firmie: dla całego zespołu liderów!

Masz zespół liderów, którzy odpowiadają za wiele aspektów w Twojej firmie? Zadbaj, by posiadali kluczowe umiejętności zarządzania zespołem, delegowania zadań i motywowania pracowników. Zobacz, jaki program oferuje nasze szkolenie zamknięte dla kadry zarządzającej.

Bez obaw, program szkolenia dla firmy dostosujemy bezpośrednio do waszych potrzeb. W trakcie szkolenia wykorzystamy praktyczne ćwiczenia oraz gry szkoleniowe.

szkolenie zamknięte kierowanie zespołem, szkolenie otwarte menedżer na start

Szkolenie dla firmy Kierowanie Zespołem

Formularz zgłoszenia on-line

Dane

Wybierz:

Osoba prywatnaFirma

Dane podstawowe

Termin szkolenia *jeśli jest więcej niż jeden Imię i nazwisko

Nazwa firmy

Stanowisko (opcjonalne) Numer telefonu Adres email

Dane do faktury

Nip firmy Adres Miejscowość Kod pocztowy

Uwagi (opcjonalne)

Uczestnicy

Imię i nazwisko

Telefon

Adres e-mail

Warunki uczestnictwa

1. Organizatorem szkolenia jest Future Skills Spółka z o.o. z siedzibą przy ul. Marcellego Bacciarellego 4a, 51-649 Wrocław, NIP: 8982290422, KRS: 0001024069
2. Cena szkolenia obejmuje m. in.: udział w szkoleniu, zestaw materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia. Szczegółowych informacji dotyczących szkolenia udziela konsultant Future Skills.
3. Warunkiem udziału w szkoleniu jest otrzymanie przez Future Skills poprawnie wypełnionego formularza zgłoszeniowego ze strony www.futureskills.pl, pocztą elektroniczną lub faksem oraz potwierdzenie przez konsultanta Future Skills jego otrzymania. Przesłanie do Future Skills wypełnionego formularza zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych Warunków uczestnictwa oraz z zawarciem umowy pomiędzy Future Skills a uczestnikiem webinaru (w przypadku zgłoszeń od osób fizycznych) lub firmą (w przypadku osób prawnych).
4. Z zastrzeżeniem punktu 5, Future Skills prześle do osób, które zgłosiły chęć udziału w szkoleniu za pośrednictwem poczty elektronicznej, potwierdzenie udziału wraz z dodatkowymi informacjami organizacyjnymi.
5. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń. Future Skills zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia w danym terminie szkolenia, jeżeli: a) lista uczestników będzie już zamknięta, b) w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby osób.
6. Future Skills zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 5 dni roboczych przed terminem szkolenia.
7. W przypadkach określonych w punkcie 5 i 6, wszelkie kwoty wpłacone tytułem zapłaty za udział w szkoleniu zostaną zwrócone w całości w ciągu 14 dni od daty przekazania stosownej informacji do uczestnika szkolenia, za wyjątkiem sytuacji, kiedy strony uzgodnią, że wpłacona kwota zostanie zaliczona na poczet zapłaty za udział uczestnika w szkoleniu w innym terminie.
8. Płatność w wysokości 100% ceny szkolenia należy dokonać nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po dokonaniu płatności otrzymają państwo fakturę VAT.
9. Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 5 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych, pod warunkiem przesłania informacji o rezygnacji z udziału w szkoleniu w formie listu, faksu lub poczty elektronicznej na adres Future Skills. Decydująca jest data wpływu oświadczenia o rezygnacji do Future Skills.
10. W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału na mniej niż 3 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, Future Skills zachowuje prawo do pełnego wynagrodzenia.
11. Oświadczenie o chęci udziału w szkoleniu w terminie innym niż potwierdzony przez Future Skills zgodnie z punktem 4, jest równoznaczne z rezygnacją z udziału w szkoleniu w uprzednio wybranym terminie.
Czytaj więcej: Regulamin szkoleń

*Akceptuję Warunki Uczestnictwa (wymagane) *Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres e-mail informacji dotyczących szkoleń i innych usług świadczonych przez Future Skills Spółka z o.o. Zostałem poinformowany, że zgodę mogę cofnąć w każdym czasie.  Czytaj więcej w Polityce prywatności.

⠀

Szkolenie otwarte

MENEDŻER NA START- kluczowe kompetencje i umiejętności