Cykl Kierowanie Zespołem

Moduł 3: Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej

Cykl Kierowanie Zespołem

Moduł 3: Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej

Cykl Szkoleń Otwartych „Kierowanie Zespołem” – Rozwijaj swoje kompetencje lidera!

Nasz cykl szkoleń „Kierowanie Zespołem” jest skierowany do menedżerów, którzy mają doświadczenie w zarządzaniu zespołem, ale napotykają trudności i chcą wzmocnić oraz rozwinąć swoje umiejętności kierownicze. A także do osób, które dopiero rozpoczynają zarządzanie swoim zespołem i potrzebują zbudować silne podstawy.

Dzięki temu programowi uczestnicy poznają nowoczesne, sprawdzone techniki zarządzania zespołem, które pozwolą im efektywniej motywować, organizować pracę i budować zaangażowanie w zespole.

Skuteczne Szkolenia z Kierowania Zespołem

W cyklu proponujemy uczestnikom udział w 6 modułach:

Budowanie autorytetu, kompetencje menedżerskie, Expose Szefa.
Style kierowania i rozwój pracownika.
Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej.
Wyznaczanie celów, komunikacja do wielu.
Delegowanie zadań.
Motywowanie pozafinansowe.

To nie jest zwykły wykład online!

Każdy moduł cyklu to jednodniowe szkolenie w formie interaktywnego warsztatu. Trener oraz uczestnicy pracują razem wykonując ćwiczenia, poznając narzędzia oraz prowadząc dyskusję.

Dla kogo są szkolenia z Kierowania Zespołem?

Nasz cykl skierowany jest do osób na stanowiskach kierowniczych, jak menedżer, lider zespołu, kierownik, dyrektor, brygadzista, team leader.

Zarówno dla doświadczonych liderów, którzy napotykają trudności i chcą rozwijać swoje kompetencje. Jak i dla osób świeżo po awansie, które szukają skutecznego programu First Time Manager.

Szczegóły:

Koszt szkolenia
790 zł netto / osoba

W CENIE:
- udział w szkoleniu online
- materiały merytoryczne w wersji elektronicznej
- certyfikat ukończenia szkolenia
- lista literatury dodatkowej
- nagranie ze szkolenia
Czas trwania
9:00-15:00
Terminy
19.03.2025

Zapytaj o to szkolenie

Trenerzy:

Małgorzata

Zapisz się na szkolenie

Zgłoś pracownika na szkolenie

Rabaty:
- Przy zgłoszeniu 2 osób – 5% rabatu
- Przy zgłoszeniu 3-5 osób – 10% rabatu
- Przy zgłoszeniu więcej niż 5 osób – do negocjacji

Korzyści z przeprowadzenia szkoleń menedżerskich:

Gra do wspólnej bramki i zrozumienie potrzeb każdego działu
poprzez zrozumienie celu firmy, celu zespołu oraz celu każdej indywidualnej osoby i powiązania ich — zwiększy to efektywność pracy, która przełoży się na wykonywanie większość ilości zadań w tym samym czasie, zmniejszenie ilości nieporozumień oraz niedomówień.
Pozytywne postrzeganie firmy na rynku pracy
ze względu na zadowolenie pracowników.
Brak konfliktów w firmie
oraz trudnych sytuacji, które nie pojawiają się lub pojawiają się rzadko, ponieważ uczestnicy są przygotowani komunikacyjnie na każdą sytuację (poznanie metod feedbackowych FUKO, Z-FUKO-PZK, Kanapka Krytyki, Komunikat JA, Pytania otwarte…) w zespole.
Lepsza efektywność zespołów
poprzez skuteczniejsze delegowanie zadań, co przekłada się na wyższą produktywność zespołów.
Wdrożenie metod konstruktywnej informacji zwrotnej
skupienie się na faktach, a nie na emocjach poprawi jakość komunikacji w firmie, co prowadzi do zmniejszenia liczby nieporozumień, lepszego przepływu informacji i bardziej klarownych oczekiwań wobec pracowników, którzy w efekcie biorą odpowiedzialność za swoje zadania.

Większa motywacja i zaangażowanie pracowników
pracownicy chętniej angażują się w zadania, są bardziej zmotywowani do tego, by osiągać cele.
Branie na siebie odpowiedzialności
szybsze decyzje, odciążenie podwładnych.
Rozwój talentów
menedżerowie z odpowiednimi umiejętnościami lepiej identyfikują i rozwijają talenty w zespole, co może prowadzić do wewnętrznych awansów i mniejszej rotacji pracowników.
Poprawa wyników finansowych
efektywniejsze zarządzanie zasobami i zespołami prowadzi do optymalizacji kosztów i zwiększenia zysków firmy.
Kreowanie kultury organizacyjnej
menedżerowie odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej. Ich kompetencje wpływają na to, jak pracownicy postrzegają firmę, co przekłada się na atmosferę w pracy i poziom satysfakcji oraz postrzeganie firmy na rynku pracy.
Zmniejszenie rotacji
rozwój kadry pracowniczej i świadomości pracowników poprzez cykliczne przeprowadzanie efektywnych rozmów rozwojowych.

Moduł 3 – Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej

Komunikacja menedżerska, udzielanie inf. zwrotnej

Rozwijaj swoje umiejętności komunikacji menedżerskiej, aby skutecznie przekazywać informacje pracownikom i uniknąć błędów, nieporozumień i konfliktów.

W tym module nauczysz się, jak budować otwartą i transparentną komunikację, która zwiększa zaufanie i zaangażowanie pracowników. Poznasz sprawdzone techniki udzielania informacji zwrotnej – w sposób konstruktywny, motywujący i wspierający rozwój zespołu. Dowiesz się, jak radzić sobie z trudnymi rozmowami, by budować pozytywne relacje nawet w wymagających sytuacjach. Dzięki temu zyskasz narzędzia, które pozwolą Ci skutecznie przekazywać oczekiwania i podnosić efektywność zespołu.

Poznaj pozostałe moduły w Cyklu Szkoleń „Kierowanie Zespołem”

Moduł 1

Budowanie autorytetu, kompetencje menedżerskie i Expose Szefa

Zobacz

Moduł 2

Style Kierowania i Rozwój Pracownika

Zobacz

Moduł 4

Wyznaczanie Celów, Komunikacja Do Wielu

Zobacz

Moduł 5

Delegowanie Zadań

Zobacz

Moduł 6

Motywowanie pozafinansowe

Zobacz

Bonusy dla uczestników, którzy biorą udział w cyklu

Zapisz się na wszystkie 6 modułów serii „Kierowanie Zespołem” i zyskaj więcej.

Kurs Online – Kierowanie Zespołem – Fundamenty o wartości 197 zł

7 modułów lekcji wideo prowadzonych przez Magdalenę Wojtkowiak
5 godzinnych nagrań live „Wyzwania Lidera”
25 stron materiałów PDF
11 stron ćwiczeń PDF
nagranie live – Jak pracować w trybie home office 61 min + notatki wizulane PDF
wersja mp3 kursu
bonusowe wideo o rozwoju pracowników

Zadania domowe między szkoleniami

Nasze doświadczenia pokazują, że zadania domowe między warsztatami to najlepszy sposób na szybkie wdrożenie pozyskanej wiedzy i zwiększenie skuteczności szkoleń.

Zniżkę -15% na wykonanie badania motywatorów życiowych Reiss Motivation Profile (cena badania standardowo: 1200 zł)

Profil Motywacyjny to badanie, które pozwala określić nasze wewnętrzne motywatory życiowe i odkryć co motywuje, a co zniechęca nas do działania.
Dzięki wykorzystaniu naszych driverów motywacyjnych jesteśmy w stanie pracować z naszą motywacją i zwiększać ją. A także określać motywatory innych osób np. pracowników, i motywować ich.

Szczegółowy program szkolenia

Kierowanie zespołem: komunikacja menedżerska, udzielanie inf. zwrotnej

Psychologiczne aspekty w komunikacji z podwładnymi i w zespole

Czym jest umiejętność komunikowania się z podwładnymi?
Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji.
Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem.
Komunikaty JA- TY.
Fakty vs. opinie.
Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania

Narzędzia usprawniające efektywną komunikacje w pracy lidera/menedżera

Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem.
Pogłębione słuchanie i poziomy słuchania.
Rola zadawania pytań w komunikacji z podwładnymi – techniki zadawania pytań budujących poczucie odpowiedzialności i zaangażowanie.
Narzędzia usprawniające efektywną komunikacje: parafraza, dopytywanie, wyjaśnianie, doprecyzowywanie, podsumowanie, klaryfikacja.

Ćwiczenie: Trening aktywnego słuchania i zadawania pytań otwartych

Feedback jako narzędzie budowania dobrych relacji i budowania motywacji pracowników

Po co udzielamy informacji zwrotnej?
Czemu tak trudno jest dawać feedback?
Jakie uczucia wzbudza feedback u osoby udzielającej i przyjmującej i dlaczego?
Co zrobić by feedback budował, a nie niszczył?
Zamiana negatywnej informacji zwrotnej na informację motywującą pracownika – Jak przekazać informację zwrotną negatywną tak aby pracownik nie został zdemotywowany?
Praktyczne wykorzystanie „Kanapki Krytyki”, kiedy nie działa?
Stosowanie „Kanapki Dialogu i autoanalizy pracownika”.
Zastosowanie metody FUKO, Z-FUKP-PZK.

Scenki: Udzielanie informacji zwrotnej, na przykładach wypracowanych przez uczestników

Trudne rozmowy – ćwiczenia praktyczne w formie labowej – uczestnicy omawiają trudną sytuację/rozmowę, następne odgrywamy taką rozmowę i analizujemy, wskazując zachowania wspierające osiągnięcie celu w rozmowie oraz zachowania niewspierające.

Rozmowy o charakterze korygującym, reprymendy

Przygotowanie i zasady prowadzenia rozmowy korygującej.
Informowanie o konsekwencjach.
Zmiana zachowań niepożądanych – OPOP.
Zastosowanie modelu stawiania granic podczas trudnej rozmowy z pracownikiem.
Metoda wypracowania wspólnego celu rozwojowego

Co warto wiedzieć o naszych szkoleniach online?

Jak wygląda nasze szkolenie online?

Szkolenia online z nami to w pełni interaktywne i angażujące uczestnika warsztaty.

Odbywają się w czasie rzeczywistym – jest to praca z trenerem na żywo poprzez platformę e-learningową. Uczestnicy widzą się nawzajem, zabierają głos, biorą udział w dyskusji, dostają zadania do wykonania (również grupowe lub w parach). Zupełnie jak na sali szkoleniowej!

Program szkolenia został stworzony tak, by uczestnicy zdobyli zarówno wiedzę teoretyczną, jak i praktyczną.

Każdy uczestnik otrzymuje także dostęp do materiałów szkoleniowych w formacie pdf.

Uczestnicy otrzymują na adres e-mail zaproszenie do pokoju webinarowego. Tuż przed szkoleniem robimy próbę logowania. W razie problemów nasz zespół służy pomocą i wsparciem.

W trakcie szkolenia zapewniamy:

Pełną interaktywność szkolenia
Odpowiednio dobrane do tematu ćwiczenia, testy, przykłady, case study
Pracę z doświadczonym Trenerem
Materiały szkoleniowe w formacie pdf
Certyfikat w formacie pdf
Dyskusje moderowane
Możliwość konsultacji z Trenerem w okresie do 4 tygodni od daty szkolenia (e-mail, telefon, wideo-chat)

Klienci, którzy nam zaufali:

Masz pytania?

Napisz lub zadzwoń do nas. Odpowiemy na Twoje pytania, pomożemy dobrać program szkolenia i jego formę.

tel.+48 531 058 864 | szkolenia@futureskills.pl

Umów się na bezpłatną konsultację

Zapytaj o to szkolenie

Interesuje Cię to szkolenie? Napisz do nas. Odpowiemy na Twoje pytania.

Zobacz program szkolenia dla firmy

Zorganizuj szkolenie w Twojej firmie: Kierowanie zespołem!

Dzięki udziałowi w szkoleniu Kierowanie Zespołem, menedżerowie i Liderzy mogą bezpośrednio wpłynąć na funkcjonowanie zespołu, zbudować przejrzyste zasady współpracy oraz wspierać pracowników w realizowaniu celów i braniu odpowiedzialności za powierzone zadania.

Podczas szkolenia omówione zostaną także metody motywacji pozafinansowej, ocena pracy podwładnych, prowadzenie rozmowy dyscyplinującej oraz udzielanie informacji zwrotnej.

szkolenie z treningu komunikacji i postawy asertywnej

Szkolenie dla firmy Kierowanie Zespołem

Formularz zgłoszenia on-line

Dane

Wybierz:

Osoba prywatnaFirma

Dane podstawowe

Termin szkolenia *jeśli jest więcej niż jeden Imię i nazwisko

Nazwa firmy

Stanowisko (opcjonalne) Numer telefonu Adres email

Dane do faktury

Nip firmy Adres Miejscowość Kod pocztowy

Uwagi (opcjonalne)

Uczestnicy

Imię i nazwisko

Telefon

Adres e-mail

Warunki uczestnictwa

1. Organizatorem szkolenia jest Future Skills Spółka z o.o. z siedzibą przy ul. Marcellego Bacciarellego 4a, 51-649 Wrocław, NIP: 8982290422, KRS: 0001024069
2. Cena szkolenia obejmuje m. in.: udział w szkoleniu, zestaw materiałów szkoleniowych, certyfikat ukończenia szkolenia. Szczegółowych informacji dotyczących szkolenia udziela konsultant Future Skills.
3. Warunkiem udziału w szkoleniu jest otrzymanie przez Future Skills poprawnie wypełnionego formularza zgłoszeniowego ze strony www.futureskills.pl, pocztą elektroniczną lub faksem oraz potwierdzenie przez konsultanta Future Skills jego otrzymania. Przesłanie do Future Skills wypełnionego formularza zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych Warunków uczestnictwa oraz z zawarciem umowy pomiędzy Future Skills a uczestnikiem webinaru (w przypadku zgłoszeń od osób fizycznych) lub firmą (w przypadku osób prawnych).
4. Z zastrzeżeniem punktu 5, Future Skills prześle do osób, które zgłosiły chęć udziału w szkoleniu za pośrednictwem poczty elektronicznej, potwierdzenie udziału wraz z dodatkowymi informacjami organizacyjnymi.
5. O przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń. Future Skills zastrzega sobie prawo do odmowy przyjęcia zgłoszenia w danym terminie szkolenia, jeżeli: a) lista uczestników będzie już zamknięta, b) w przypadku niezgłoszenia się minimalnej liczby osób.
6. Future Skills zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu na 5 dni roboczych przed terminem szkolenia.
7. W przypadkach określonych w punkcie 5 i 6, wszelkie kwoty wpłacone tytułem zapłaty za udział w szkoleniu zostaną zwrócone w całości w ciągu 14 dni od daty przekazania stosownej informacji do uczestnika szkolenia, za wyjątkiem sytuacji, kiedy strony uzgodnią, że wpłacona kwota zostanie zaliczona na poczet zapłaty za udział uczestnika w szkoleniu w innym terminie.
8. Płatność w wysokości 100% ceny szkolenia należy dokonać nie później niż na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia. Po dokonaniu płatności otrzymają państwo fakturę VAT.
9. Rezygnacja z udziału w szkoleniu na 5 lub więcej dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia nie pociąga za sobą żadnych obciążeń finansowych, pod warunkiem przesłania informacji o rezygnacji z udziału w szkoleniu w formie listu, faksu lub poczty elektronicznej na adres Future Skills. Decydująca jest data wpływu oświadczenia o rezygnacji do Future Skills.
10. W przypadku zgłoszenia rezygnacji z udziału na mniej niż 3 dni roboczych przed planowanym terminem rozpoczęcia szkolenia, Future Skills zachowuje prawo do pełnego wynagrodzenia.
11. Oświadczenie o chęci udziału w szkoleniu w terminie innym niż potwierdzony przez Future Skills zgodnie z punktem 4, jest równoznaczne z rezygnacją z udziału w szkoleniu w uprzednio wybranym terminie.
Czytaj więcej: Regulamin szkoleń

*Akceptuję Warunki Uczestnictwa (wymagane) *Wyrażam zgodę na otrzymywanie na podany adres e-mail informacji dotyczących szkoleń i innych usług świadczonych przez Future Skills Spółka z o.o. Zostałem poinformowany, że zgodę mogę cofnąć w każdym czasie.  Czytaj więcej w Polityce prywatności.

⠀

Moduł 3: Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej

Moduł 3: Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej

Cykl Szkoleń Otwartych „Kierowanie Zespołem” – Rozwijaj swoje kompetencje lidera!

Skuteczne Szkolenia z Kierowania Zespołem

To nie jest zwykły wykład online!

Dla kogo są szkolenia z Kierowania Zespołem?

Szczegóły:

Trenerzy:

Korzyści z przeprowadzenia szkoleń menedżerskich:

Moduł 3 – Komunikacja menedżerska, udzielanie informacji zwrotnej

Poznaj pozostałe moduły w Cyklu Szkoleń „Kierowanie Zespołem”

Moduł 1

Moduł 2

Moduł 4

Moduł 5

Moduł 6

Bonusy dla uczestników, którzy biorą udział w cyklu

Kurs Online – Kierowanie Zespołem – Fundamenty o wartości 197 zł

Zadania domowe między szkoleniami

Zniżkę -15% na wykonanie badania motywatorów życiowych Reiss Motivation Profile (cena badania standardowo: 1200 zł)

Szczegółowy program szkolenia

Kierowanie zespołem: komunikacja menedżerska, udzielanie inf. zwrotnej

Psychologiczne aspekty w komunikacji z podwładnymi i w zespole

Narzędzia usprawniające efektywną komunikacje w pracy lidera/menedżera

Feedback jako narzędzie budowania dobrych relacji i budowania motywacji pracowników

Rozmowy o charakterze korygującym, reprymendy

Co warto wiedzieć o naszych szkoleniach online?

Jak wygląda nasze szkolenie online?

W trakcie szkolenia zapewniamy:

Klienci, którzy nam zaufali:

Masz pytania?

Zapytaj o to szkolenie

Zobacz program szkolenia dla firmy

Formularz zgłoszenia on-line

Dane

Wybierz:

Dane podstawowe

Dane do faktury

Uwagi (opcjonalne)

Uczestnicy

Warunki uczestnictwa

Sprawdź też pozostałe szkolenia!

Przywództwoi Kierowanie

SzkoleniaProdukcyjne

Sprzedażi Obsługa Klienta

CoachingMenedżerski

WystąpieniaPubliczne

SzkoleniaMS Office

EfektywnośćOsobista

Motywacja

Pomagamy złożyć wniosek o dofinansowanie KFS i BUR

Dostosuj preferencje dotyczące zgód

Przywództwo
i Kierowanie

Szkolenia
Produkcyjne

Sprzedaż
i Obsługa Klienta

Coaching
Menedżerski

Wystąpienia
Publiczne

Szkolenia
MS Office

Efektywność
Osobista