Szkolenia Produkcyjne i Projekty Wdrożeniowe dla Produkcji

Jak Pomagamy Firmom Produkcyjnym?

Audyt Procesów

Badamy jakość procesów w firmie – na Produkcji, a także w powiązanych z nią działach magazynu, logistyki, utrzymania ruchu i jakości. Wyłapujemy błędy, wąskie gardła, przyczyny niskiej efektywności oraz bezsensowne działania pochłaniające czas i pieniądze.

Nasze raporty i rekomendacje pozwalają oszczędzić miesiące poszukiwań, szybko odnaleźć obszary do zmiany i zapobiec przepalaniu kosztów.

Więcej

Optymalizacja Procesów na Produkcji

Eliminujemy zbędne czynności i marnotrawstwa w procesach jak np. przepalanie czasu czy wysokie koszty.
Wdrażamy rozwiązania, które optymalizują działania w procesie i prowadzą do jego wysokiej wydajności oraz rentowności i w efekcie końcowym do podniesienia jakości produktów i usług.

Angażujemy kadrę menedżerską oraz pracowników do ciągłego poszukiwania i wdrażania usprawnień.

Więcej

Szkolenia i Transformacje Lean

Pomagamy firmom produkcyjnym wdrożyć i stosować skutecznie narzędzia Lean Manufacturing. Pokazujemy czym jest filozofia Lean i jak jej stosowanie przekłada się na oszczędność czasu i redukcję marnotrawstwa w przedsiębiorstwie. Zwiększamy efektywność procesów poprzez zastosowanie narzędzi Lean oraz promocję kultury ciągłego doskonalenia.

Więcej

Szkolenia i Konsultacje dla Liderów Produkcji

Wspieramy kadrę zarządzającą – liderów, brygadzistów, kierowników, dyrektorów – w skutecznym zarządzaniu zespołem oraz procesem produkcji. Pomagamy zbudować autorytet po awansie wewnętrznym, wdrożyć zasady i wartości w zespole oraz utrzymać wysokie zaangażowanie pracowników, by zmniejszyć rotację na stanowiskach.

Więcej

Szkolenia dla Pracowników Produkcji

Aktywnie rozwijamy kompetencje miękkie pracowników, aby zespoły lepiej współpracowały, przekazywały sobie informacje i były zaangażowane w działanie.

Nasze bogate w ćwiczenia i symulacje warsztaty pozwalają pracownikom zdobyć praktyczne doświadczenia i szybko wdrożyć poznane narzędzia do swojej codziennej pracy.

Więcej

Szukasz rozwiązań dla Produkcji?

Umów się z nami na krótką rozmowę, podczas której zadamy Ci kilka pytań o Twój zespół, potrzeby i oczekiwania, a Ty sprawdzisz, czy to, co robimy, może być rozwiązaniem, którego właśnie szukasz.

Umów się na bezpłatną konsultację

Poznaj nasze Szkolenia Produkcyjne

Szkolenia Produkcyjne z Kompetencji Miękkich

Motywowanie pozafinansowe pracowników na produkcji

Trudne sytuacje i konflikty w zespole produkcyjnym

Skuteczna komunikacja w zespole produkcyjnym

Kierowanie zespołem produkcyjnym

Szkolenia Lean dla Produkcji

Problem Solving – Rozwiązywanie problemów

5S – System organizacji

TWI – Training Within Industry

TPM – Total Productive Maintenance

SMED – Przezbrojenie maszyn

Zobacz więcej o tym jak wdrażamy narzędzia Lean

Jak wyglądają Szkolenia Produkcyjne oraz Projekty z nami?

Kogo szkolimy?

Szkolimy zarówno kadrę zarządzającą – dyrektorów i kierowników produkcji, liderów, brygadzistów, kierowników utrzymania ruchu, jak również pracowników linii i działów około-produkcyjnych.

Szkolenia z wykorzystaniem narzędzi Lean są przeznaczone dla osób bezpośrednio zaangażowanych w procesy produkcyjne, inżynierów produkcji oraz liderów i kierowników odpowiedzialnych za nadzorowanie i usprawnianie procesów.

Jak wyglądają warsztaty?

Nie prowadzimy działań bez wstępnej analizy i określenia celu – dlatego nasze programy, ćwiczenia oraz przykłady są dopasowane do grupy uczestników.

Szkolenie to w 75% warsztat praktyczny, który skupia się na tym, by uczestnicy zdobyli rzeczywiste doświadczenia, które zapamiętają. Oraz by poznali konkretne narzędzia możliwe do szybkiego wdrożenia w codziennej pracy.

Wykorzystujemy ćwiczenia, symulacje, gry szkoleniowe czy dyskusje na podstawie case study.

Prowadzimy również warsztaty z wykorzystania narzędzi Lean, audyty procesów i mapowanie strumienia wartości Value Steam Mapping.

Jakie korzyści zauważyli nasi klienci?

Skrócenie czasu realizacji i pozbycie się opóźnień

= Zwiększenie konkurencyjności na rynku

Mniejsza liczba wadliwych produktów, dzięki nowej kontroli jakości

= Większe zadowolenie klientów i szybsza realizacja ich zamówień

Mniejsze zużycie materiału w porównaniu do poprzedniego procesu

= Oszczędność kosztów materiału i magazynu

Większa wydajność linii produkcyjnej

= Rozwój przedsiębiorstwa i wejście na nowe rynki

Lepsza współpraca między działami i większa motywacja pracowników

= Powstrzymanie problemu ciągłej rotacji

Jakie Problemy Pomagają Rozwiązać Nasze Szkolenia Produkcyjne?

Problemy Liderów i zespołów produkcyjnych

Wysoka rotacja, ciągłe zmiany kadrowe.
Brak zaangażowania, unikanie odpowiedzialności.
Niska motywacja, niechęć do pracy.
Brak umiejętności komunikacyjnych Liderów - trudności w delegowaniu zadań i udzielaniu informacji zwrotnych.
Brak autorytetu kadry zarządzającej.
Brak współpracy między pracownikami - podziały, konflikty, brak przepływu informacji.
Trudności w rekrutacji - rezygnacje pracowników po tygodniu, po miesiącu.

Problemy związane z procesami

Rosnące koszty produkcji - brak rentowności.
Nieefektywne zarządzanie zapasami - braki sprzętowe, marnowanie zasobów.
Brak odporności na zmienne warunki rynkowe (ceny surowców, walut, zmiany gospodarcze) - wysoka reakcja na kryzysy.
Chaos organizacyjny, częste przestoje na produkcji, opóźnienia w przepływie materiałów.
Nieoptymalny układ fabryki - marnowanie czasu.
Brak wydajności maszyn i urządzeń.
Niezadowalająca jakość - wadliwe produkty, reklamacje.
Nieefektywne planowanie - nadmierne zmiany w harmonogramie produkcji.
Brak standaryzacji oraz monitorowania procesu - nie wiadomo czy proces jest wydajny czy nie, brak faktycznych danych.
Brak automatyzacji procesów - ręczne, czasochłonne działania podatne na błędy.

Problemy przedsiębiorców prowadzących firmy produkcyjne

Niezadowolenie z wyników finansowych – małe zyski.
Rozczarowanie z liderów awansowanych wewnętrznie - problemy, niedostarczanie wyników.
Brak strategii sukcesji, trudności w przekazaniu/przejęciu obowiązków i decyzyjności.
Firma uzależniona od właściciela - brak samodzielności, czekanie na decyzje.
Zmęczenie i wypalenie - brak równowagi między życiem prywatnym a prowadzeniem firmy.
Ryzyko finansowe i operacyjne - decyzje podejmowane bez mierzenia procesów.

Pracujemy z firmami produkcyjnymi od ponad 10 lat.

Widzimy, że zarządzanie produkcją to nie tylko maszyny i technologia, ale przede wszystkim sprawna organizacja procesów produkcyjnych, logistycznych, jakościowych oraz skuteczne zarządzanie zespołem pracowników.

Pomagamy naszym klientom w podnoszeniu skuteczności działań na produkcji, eliminowaniu marnotrawstw i oszczędzaniu czasu oraz pieniędzy firmy.
Osiągamy to dzięki wdrożeniu rozwiązań zarówno w obszarze zarządzania procesami, jak i ludźmi.

Do współpracy podchodzimy etapowo, zaczynając od analizy bądź Audytu Procesów.

Pobierz bezpłatny webinar
o optymalizacji procesów

Zobacz szkolenia online prowadzone przez naszych ekspertów. Pobierz bezpłatne nagrania webinarów

Jak usprawniać procesy w Firmie, aby oszczędzać czas i pieniądze oraz osiągać coraz lepsze wyniki? Zobacz, dlaczego warto optymalizować działania oraz jak eliminować błędy i marnotrawstwa, które są przyczyną strat.

POBIERZ NAGRANIE

Klienci, którzy nam zaufali:

Masz pytania?

Napisz lub zadzwoń do nas. Odpowiemy na Twoje pytania, pomożemy dobrać program szkolenia i jego formę.

tel.+48 531 058 864 | szkolenia@futureskills.pl

Umów się na bezpłatną konsultację

Artykuły, które mogą Cię zainteresować

Metoda TWI: Training Within Industry – skuteczny poradnik

30 sierpnia 2023

Skuteczne przekazywanie wiedzy pracownikom i szybki proces wdrożenia na stanowisko to zaledwie 1 z 3 komponentów metody TWI. Ma ona o wiele więcej korzyści zarówno w optymalizacji procesów jak i rozwijaniu umiejętności przywódczych. Zobacz, co warto wiedzieć o metodzie TWI, gdzie można ją wykorzystać i od czego zacząć wdrażanie.

Czytaj dalej

Optymalizacja procesów w firmie – jak nie tracić czasu i pieniędzy przez niestabilne procesy?

22 maja 2023

Mierzysz czy procesy w Twojej firmie lub zespole są skuteczne? A może pracownicy działają chaotycznie, z przyzwyczajenia robiąc pewne rzeczy tak, a nie inaczej? Niestabilne procesy w firmie mogą generować duże straty – przez popełniane błędy i marnotrawstwa pojawiają się opóźnienia, koszty i spada produktywność zespołów. Zobacz, co warto z tym zrobić!

Czytaj dalej

Współpraca w zespole – Jak rozpoznać silosy w firmie? 10 objawów

9 lutego 2023

Czy praca w Twoim zespole bądź w Twojej firmie przypomina pole minowe, gdzie informacje są zatajane, rywalizacja kwitnie, a każda osoba dba o własny interes, nie patrząc, czy jej działania mają konsekwencje dla innych pracowników lub działów? Przez niewłaściwą komunikację i błędne określane celów - w firmach rosną silosy. Zobacz, czym są oraz jak zmienić podejście pracowników, usprawnić przepływ komunikacji i zadbać, by wszyscy grali do jednej bramki.

Czytaj dalej

Kierowanie zespołem produkcyjnym – 6 błędów liderów produkcji

21 lipca 2022

Wielu liderów produkcji oraz kierowników zespołów produkcyjnych jest w Polsce wyłanianych za pomocą awansu wewnętrznego. Ale… co potem? Zobacz jakie błędy popełniają liderzy i kierownicy produkcji – zarówno nowo awansowani, którzy nie zdobyli jeszcze umiejętności zarządzania pracownikami, jak i Ci z wieloletnim doświadczeniem, którzy wpadli w pułapkę założeń i przyzwyczajeń.

Czytaj dalej

Sprawdź też pozostałe szkolenia!

Przywództwo
i Kierowanie

Więcej