Arleta

Doświadczony Szef Produkcji, Praktyk doskonalenia procesów biznesowych. Dyplomowany Trener Biznesu. Ekspert doskonalenia procesów narzędziami Lean Management i Six Sigma.

Wykształcenie

Absolwentka Wydziału Finansów i Zarzadzania /Inżynieria Produkcji o specjalizacji Techniczne planowanie procesów produkcyjnych w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Ukończyła liczne kursy poparte projektami i certyfikatami, w tym.: Zarządzanie procesami pracy REFA, Badanie i normowanie pracy REFA, Six Sigma Green Belt, Lider Lean Manufacturing, Akademia Zarządzania Kapitałem Ludzkim, FRIS Synergia może być szansą.

Klienci

Imperial Tobacco, LG Display, Wielton, Nifco, Audi, Opel, Volkswagen, Velux, BOSH, Mondi, VOLVO PartnerTech / Scanfil, Autoliv, Politechnika Wrocławska, Mahle, Ronal GROUP, PPG Polifarb Cieszyn, Borg Automotiv, UTC Aerospace System, Gemalto, Druk Polska,,Polski Cukier, Masterpress, BSH, Corona Candles, Exide, BOWA Einfach Sicher, Dayco , Elektrolux, Knauf, Sanok Rubber, Steinpol, Midocean, Donaco, Borg Warner, Mylan agila, BROEN,, Nordsign, SMA Solar Technology, Lacroix Electronics, Final, rebuy, Huf, ESTO, Michelin, Harris, Drink, Midroc Alucrom, Polska Grupa Farmaceutyczna, , FMC Technologies, Wendre, Wezi Tec, Exide, Elektrobudowa, Thoni Alutec, Elda Schneider Electric, Essity, Stora Enso, Technicolor, Metzeler, Standis, Alba, Grupa Kapitałowa Otmuchów, Carlsberg.

Doświadczenie zawodowe

Ekspert zarządzania produkcją i realizacji projektów poprawiających efektywność procesów produkcyjnych. logistycznych i usługowych.

Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie pracy w przemyśle

Swoje doświadczenie zawodowe zbudowała w dziale inżynieryjnym na stanowisku specjalisty, poprzez szefa projektu, Trenera Kaizen, Kierownika procesów produkcyjnych aż do objęcia stanowiska Dyrektora produkcji.

Podczas pracy w firmach produkcyjnych pracowała także jako konsultant Lean Management i Projekt Manager.

Wieloletnie doświadczenie pozwala jej pracować na konkretnych procesach klienta, prowadząc projekty doskonalące, które przynoszą firmom korzyści finansowe jak i pozafinansowe.

Współtworzyła i zrealizowała szereg szkoleń dla firm z różnych branż przemysłu i usług. Podczas pracy wykorzystuje narzędzia Lean Management i Six Sigma. Uważa, że praca ze wskaźnikami pozwala na podejmowanie właściwych decyzji, z korzyścią dla firmy

Dużą wagę przykłada do rozwijania kompetencji ,,miękkich,,, które pozwalają uczestnikom szkoleń i projektów podejmować działania konieczne do realizacji celów swoich i firmy. Uważa, że najlepsze rezultaty osiąga się poprzez współpracę zespołową, uważne przywództwo i partnerskie podejście do współpracowników.

Pasjonuje ją psychologia i etyka w biznesie.

Chętnie przekazuje swoją wiedzę. Jest wykładowcą we Wrocławskiej Akademii Biznesu (MBA) i Międzynarodowej Wyższej Szkole Logistyki i Transportu.

⠀

PRZYKŁADOWE OSZCZĘDNOŚCI PO ZREALIZOWANIU PROJEKTÓW OPTYMALIZACYJNYCH

Kwota oszczędności	Temat projektu	Branża
1.680 000 zł/rok	Ustandaryzowanie przepływu materiałów na wydziale rozlewu puszki.	Producent i rozlewnia napojów
280 513,44 zł/rok	Eliminacji uszkodzeń nóg sofy w procesie montażu, pakowaniu oraz transporcie.	Producent mebli
447.000 zł/rok	Redukcja czasu awarii maszyn.	Producent opakowań i papieru
75 000 zł/rok	Redukcja czasu przezbrojenia maszyny o 41%.	Producent wyrobów gum-met.
23 376,12 zł/rok	Redukcja kosztów reklamacyjnych o 5%	Producent mebli

Tematy szkoleniowe

Lean Lider – specjalista ds. optymalizacji procesów produkcyjnych i usługowych
Planowanie i monitorowanie produkcji
Zarzadzanie łańcuchem dostaw
TPM -Globalne zarządzanie Parkiem Maszynowym
SMED Skracanie czasu przezbrojeń
Zarzadzanie wizualne
VSM- Mapowanie Strumienia Wartości
Mapowanie procesów usługowych
System pomysłów pracowników
Kaizen-ciągłe doskonalenie
OPF-Przepływ jednej sztuki
Kanban-system ssący
Praca standaryzowana
Lean Office
Lean Manufacturing w praktyce dla menagerów
Zarządzanie zapasami
Raport 8D
Raport A3
Monitorowanie mierników procesów w przedsiębiorstwie
Doskonalenie procesów w łańcuchu dostaw
5S –Standard i organizacja na stanowisku pracy
Problem Solving- Rozwiązywanie problemów w zespole
Budowanie świadomości jakościowej w firmie produkcyjnej

Szkolenia kompetencji miękkich:

Zarządzanie zmianą w niestabilnych warunkach gospodarczych
Efektywny kierownik produkcji
TWI Instruowanie pracowników
TWI Doskonalenie Metod Pracy
TWI Relacje z Pracownikami
Zarządzanie sobą w czasie
Efektywna komunikacja i współpraca w zespole
Menadżer, lider produkcji doskonalenie kompetencji osobistych
Przywództwo sytuacyjne dla Menedżerów w praktyce
Zarządzanie zespołem
Zarządzanie sobą w czasie
Komunikacja i współpraca w zespole
Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Obsługa Klienta
Efektywność szefa produkcji

Pomagamy złożyć wniosek o dofinansowanie KFS i BUR

Nasze szkolenia mogą zostać zrealizowane ze środków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego KFS oraz dofinansowania BUR.

Pomagamy w uzyskaniu dofinansowania szkoleń.

Udzielimy wsparcia w wypełnieniu formalności. Pomożemy w określeniu potrzeb szkoleniowych oraz doborze szkoleń odpowiednich dla konkretnych pracowników.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ